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數字化轉型,都轉哪些? 10月13日

導讀數字化轉型是2017年開始逐漸升溫的一個概念,一個對中小型企業來說“無用”的概念。但隨著今年因中美貿易戰而被倒逼提前進入商業元年的5G,數字化轉型的熱度達到了空前,萬物互聯時代的...

如何看待員工的離職? 10月12日

馬云曾說過,員工的離職無非兩個原因:一是受了委屈,二是錢給的不夠。有道理,如何理解?一、何為受了委屈?所謂的委屈,三個方面:一,個人價值得不到體現;二,個人價值得不到認可;三,...

某電機公司班組長培訓心得體會 10月12日

某電機公司班組長培訓心得體會:一個企業是否成功,看該企業基層班組的管理工作做得好與壞就能夠知道。作為一名最基層班組管理者,我個人經常進行自我檢討:自己作為兵頭將尾“榜樣”形象樹...

人民幣匯率“破7”的理論分析及應對策略 10月12日

中國企業圍繞產業升級,努力提升自身產品核心技術和質量等方面的競爭優勢,才是應對危機的最佳策略。

向華為學管理系列8:華為組織發展之熵減——常亮老師助手研... 10月12日

“向華為學管理”系列原創文章為常亮老師助手楊林研讀筆記華為怎么做到熵減?在《熵減》(華為大學著)這本書中,作者寫到四個流程,他們分別是:簡化流程、飽和攻擊、自我批判和戰略預備隊...

彎道超車的要領 10月12日

彎道超車,顧名思義,利用彎道超越對手。背后有兩層意思:一,機會;二,難度。實現彎道超車意味著既要抓住機會,更要具備高超的技術;需要掌握以下要點。一、了解彎路特點:入彎點、彎道頂...

伊利企業5S精確管理模式淺析 10月11日

所謂5S,就是整理、整頓、清掃、清潔和素養。伊利內部實行5S管理,就是把必要和不必要的東西明確地、嚴格的區分,將不必要的東西盡快處理掉。對整理之后留在現場的必要物品分門別類放置,排...

BLM業務領先模型驅動下的高績效團隊建設 10月11日

BLM業務領先模型做為一套完整的戰略規劃的方法論),源于IBM,BLM有力地連接戰略到執行,有用有效。BLM驅動下的高績效團隊建設,以支持業務體系的運行為依據。何是團隊海伊斯(著名女心理學家...

零售銀行戰略蛻變——“價值化”和 “生態化” 專欄

零售銀行戰略蛻變——“價值化”和 “生態化” 10月11日

零售銀行業務因其較強的抗周期性以及優于其他的業務的凈資產回報率和RORWA成為各家銀行轉型發展的方向。

跟豐田學員工管理 10月10日

導讀:《跟豐田學員工管理》這篇文章原創于2009年1月,后來,我也到過豐田的多個生產基地;今天,再次細讀這篇文章,仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。由若松義人先生編著的《誰...

“藍海”往往也是“死海” 10月10日

太過精細分工的技能,也許很專業很牛逼,不可替代,但卻會失去可遷移性。

高科技企業的資本化頂層戰略 專欄

高科技企業的資本化頂層戰略 10月10日

高科技企業,比起政府主導的技術產業發展,更具備貼近市場和創新力強等特性,但資金與技術的有效融合才能助力于高科技企業自...

經濟下行壓力下,89%的企業敗在這點 10月10日

百動不如一靜,一靜不如一思。在接手一個項目時,要以局外人的眼光去審視。

走出精益生產方式的幾個認識誤區,您知道嗎? 10月09日

豐田的精益生產方式聽上去耳熟能詳,但是對精益生產方式,人們還存在著許多認識誤區,這些誤區阻礙我們前進。誤區一:TPS僅僅是一套系統或方法在我的《卓越制造管理》課程中,我講到A企業50...

智能制造的4個重點架構 10月09日

自動化技術改革了制造業,歐美因此成為工業先進國家,之后在中國低廉勞動力搶占制造商機,世界工業聚焦逐漸東移;但由于近年勞動人權較為提升,加上自動化技術發展加快,歐美制造業以計算機...

如何做好品質部門管理 10月09日

1、為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務,把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。提...

企業管理:成熟企業的五大管理 10月09日

概括的講,企業的管理內容包括:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。這五項內容是一個遞增的梯度關系,要求企業需要依次實現這些管理內容,換句話說,就是第一先解決計劃管...

深度解析:什么是BLM業務領先模型? 10月09日

今天我們將從BLM業務領先模型的定義、模型圖解、解析突破點和BLM本質解析這4個維度與大家一起了解什么是BLM業務領先模型。一、BLM模型定義業務領先模型(BusinessLeadershipModel,簡稱“BLM...

日清管理是企業班組建設的靈魂 10月09日

導讀:算起來,我也應該是國內最早一批從事班組建設咨詢的咨詢師,記得10年前做班組建設的訓練,就可以做到12天108小時訓練內容不重復,雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢,但依...

3S績效考核落地執行要點 10月09日

3S績效考核落地執行要點作者:張詩信王學敏3S績效考核體系是一套有效的人才績效管理思想、邏輯和方法,它符合當前的人才管理環境,也將是未來人才績效管理的趨勢性選擇。但是,這并不意味著...

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